Ирина Юсупова
Топ-менеджер
Основатель и директор структуры при мэрии г. Уфы по решению проблемы обманутых дольщиков, руководитель строительных компаний, генеральный директор молочного холдинга
Основатель и директор структуры при мэрии г. Уфы по решению проблемы обманутых дольщиков, руководитель строительных компаний, генеральный директор молочного холдинга
Досье ментора
Ирина развивала семейный бизнес и работала топ-менеджером в крупных производственных компаниях Уфы.Опыт Ирины:
1) Семейный бизнес
Коммерческая деятельность по оптовым поставкам материалов, оборудования для предприятий нефтяной отрасли. Разработка и организация системы оптимизации поставок и логистики нефте-, водо-, газопроводных труб. Постановка управленческого учёта. Участие на переговорах по крупным сделкам в т.ч строительства завода Химволокно
2) Арбитражная практика
Это был период банкротств и передела собственности. У меня были крупные проекты на банкротстве и оздоровительных процедурах, параллельно я объединила в команду из ведущих юристов и финансистов и запустила консалтинг.
Изучая технологии управления в Executive MBA (РАНХиГС при Президенте РФ) внедряла и отрабатывала их на реальных предприятиях. Это заметили в правительстве республики и мне предложили сложный проект.
3) Генеральный директор в производственно-торговом холдинге.
Ежемесячный оборот 150 млн. ₽, через два года 294 млн.₽ на имеющемся производстве, + купили еще два производства, получили крупный кредит 1,6 млрд. ₽, построен свой РЦ, вывод продуктов на федеральный уровень, разработан новый бренд, три раза увеличена номенклатура, полностью автоматизированы все бизнес процессы: ЕРП, VMS, TMS.
Внедрена система бюджетирования и сквозного учета по группе компаний, сформирована уникальная команда профессионалов управленцев.
Факты обо мне
1. Студенткой работала в комскомитете университета. После развала системы, в этом же кабинете все руководство комсомола организовали первое малое предприятие и начали торговать бытовой техникой.
2. У меня есть уникальное решение по достраиванию жилых объектов в банкротстве на стыке изменения закона.
3. С детства любила решать сложные математические задачи, особо сложные иногда решала во сне.
Сильные стороны
1. Есть огромный положительный опыт работы с разными бизнесами, разной формы собственности, знание специфики строительства и производства.
2. Обладаю технологиями внедрения стратегического управления, инструментами управления финансами, персоналом, выстраивания и систематизации бизнес процессов по всей цепочке создания ценности.
3. Системность.
4. Стратегическое видение.
5. Владею отработанными технологиями и инструментами управления, все процессы изучаю и вникаю лично и далее разрабатываю с командой простые понятные регламенты для внедрения.
6. Выстраиваю прозрачную систему учета и контроля бизнеса для собственников.
Чем я могу быть полезен как ментор
1. Помогу разработать стратегию открытия (развития) бизнеса
2. Анализ текущего состояния компании во всех разрезах чтобы далее разработать и внедрить все организационные изменения (структура, методология учета, формирование команды, системы продвижения, системы продаж, планирования и бюджетирования)
Каких протеже ждет ментор:
Собственников и топов, желающим развиваться, но недостаточным опытом и набором навыков
1. Студенткой работала в комскомитете университета. После развала системы, в этом же кабинете все руководство комсомола организовали первое малое предприятие и начали торговать бытовой техникой.
2. У меня есть уникальное решение по достраиванию жилых объектов в банкротстве на стыке изменения закона.
3. С детства любила решать сложные математические задачи, особо сложные иногда решала во сне.
Сильные стороны
1. Есть огромный положительный опыт работы с разными бизнесами, разной формы собственности, знание специфики строительства и производства.
2. Обладаю технологиями внедрения стратегического управления, инструментами управления финансами, персоналом, выстраивания и систематизации бизнес процессов по всей цепочке создания ценности.
3. Системность.
4. Стратегическое видение.
5. Владею отработанными технологиями и инструментами управления, все процессы изучаю и вникаю лично и далее разрабатываю с командой простые понятные регламенты для внедрения.
6. Выстраиваю прозрачную систему учета и контроля бизнеса для собственников.
Чем я могу быть полезен как ментор
1. Помогу разработать стратегию открытия (развития) бизнеса
2. Анализ текущего состояния компании во всех разрезах чтобы далее разработать и внедрить все организационные изменения (структура, методология учета, формирование команды, системы продвижения, системы продаж, планирования и бюджетирования)
Каких протеже ждет ментор:
Собственников и топов, желающим развиваться, но недостаточным опытом и набором навыков